יועץ השפעה · משא ומתן · ניהול משברים
אודות
עו"ד נוי ארז הוא יועץ השפעה, משא ומתן וניהול משברים. כשלושה עשורים הוא יושב לצד, עם ומול מנהלים בכירים בקונפליקטים מורכבים ולעיתים הישרדותיים — ומוצא את הדרך לפרוץ מחסומים שנראו בלתי אפשריים.
מראשוני יועצי המשא ומתן בישראל כתחום עיסוק עצמאי. פיתח את מתודולוגיית NegoProfiling ואת מושג ה"חשיבה המשברית-השפעתית" — שילוב של ניתוח אסטרטגי, פרופיילינג התנהגותי, ידע משפטי ומשא ומתן משברי.
בשנים האחרונות ליווה הנהלות בכירות במשברי סייבר כבדים, פעל בצוות המשא ומתן המטכ"לי, ייעץ במשרד ראש הממשלה, ולמשך שנה וחצי ליווה — בשקט ובלי נראות — משפחות של חטופים.
גם אלוף העולם משתפר עם יועץ טוב. לא כי הוא חלש — אלא כי נקודת מבט חיצונית מחדדת החלטות, משפרת תזמון ומרחיבה את מרחב האפשרויות.
ב 2024-2026 ופועל מקיבוץ נחל עוז, כחלק מתהליך השיקום של הקהילה. לתושבי קיבוצי העוטף — הייעוץ הראשוני ללא עלות.
שירותים
ליווי אישי של מנהלים בכירים בצמתים מורכבים. בניית פרופיל התנהגותי של הצד השני, עיצוב מהלכי השפעה, חידוד החלטות ותזמון. מתמחה במצבים שבהם הגישה הרגילה כבר לא עובדת.
הכנת Nego Plan, ביצוע הערכת מצב, תדריך לפני פגישות קריטיות. מתמחה במבוי סתום, משא ומתן תקוע, ועסקאות שמחייבות גישה שונה לחלוטין.
ליווי ארגונים במצבי משבר: סייבר, תקשורתי, עסקי, אישי. בניית נוהל ניהול משברים, תדריך הנהלה, וליווי בזמן אמת.
בניית סימולציות מותאמות לקראת משא ומתן או תרגילי ניהול משבר. חיזוי תוצאות אפשריות, תרגול תגובות, וחשיפת חולשות לפני שהן עולות בשטח.
מתודולוגיה
תהליך אחד-על-אחד המתמקד במשתתף כנושא ונותן. הדרך האמיתית לשיפור היא דרך המשא ומתן עצמו — למידה דרך אימון וליווי בשטח, לא בחדר הדרכה. הכלים ניתנים לפי צרכים ייחודיים ומקושרים מיידית לסיטואציות אמיתיות.
מתודולוגיה יעוץ המבוססת על ניסיון רב בהובלת תהליכים מורכבים ועל הידע הקיים בתוך האנשים עצמם.
מתודולוגיה המתמקדת בצוותי חשיבה המסייעת בסוגיות אסטרטגיות, תהליכי שינוי וניהול מצבים קשים. הצוות מורכב ממשתתפים הטרוגנים עם נקודות מבט משלימות. שם הדגש על שאלות קשות יותר מאשר על תשובות — פתיחות, כנות ומקצועיות.
הרצאות
כיצד הופכים משא ומתן בלתי אפשרי לאפשרי? התמודדות עם מצבי תקיעות, יציאה ממבוי סתום, וניהול מו"מ עם מי שאנחנו מסרבים לשבת איתו לשולחן. מבוססת על פסיכולוגיה נרטיבית ומקרים אמיתיים.
כלים פרקטיים לשכנוע אפקטיבי במצבים קריטיים. ההרצאה חושפת את הטעויות המרכזיות שאנחנו עושים כשרוצים להשפיע, ומה השינוי ההתנהגותי הנדרש. מיושם מיד לאחר ההרצאה.
מדוע רוב הארגונים לא מוכנים למשבר, מה הטעויות הנפוצות, ואיך בונים חשיבת ניהול משברים שחוסכת זמן, כסף ונזקי מוניטין. הרצאת חובה לכל מנהל.
להזמנת הרצאה לאירוע, כנס, או קהל פנים-ארגוני: שלח WhatsApp
לניהול משברי סייבר ואירועים ביטחוניים: Critical Impact — הגוף המוביל בישראל לניהול משברי סייבר. נוי ארז הוא מייסד משותף ומנכ"ל Critical Impact.
צור קשר
יש לך משא ומתן קשה שמחכה? משבר שמתפתח? עסקה שתקועה? שלח הודעה ואחזור בהקדם.
לתושבי קיבוצי העוטף — הייעוץ הראשוני תמיד ללא עלות.