צוותי חשיבה הינה מתודולוגיה אסטרטגית, המבוססת על מודלים חדשניים בעולם, אשר צוברת תאוצה בעיקר בארגונים גדולים, או בארגונים הניצבים בפני אתגרים אסטרטגיים ממעלה שנייה (למשל פיקסאר-דיסני). צוותי החשיבה מיועדים למנכ״לים של חברות ו/או להנהלות בכירות. בשנים האחרונות אנו מקיימים, שותפים ומפעילים צוותי חשיבה בגופים מדיניים וביטחוניים.
העיקרון המנחה את צוותי החשיבה הוא כי צוותי עבודה מוצלחים נמדדים לפי שלושה מדדים - פתיחות, כנות ומקצועיות. על כן, צוותים בהם אנשים עם אגו רב, תקשורת בינונית ואינטלגינציה רגשית בסיסית נועדו לכשלון חרף המקצועיות הרבה של החברים בו. סיבה נוספת לחוסר הצלחה של הצוות יכולה להיות קיומו של מתח בין מקצועיות לבין חוסר היכולת להחליט ולקבל החלטות.
מתודולוגיה של צוותי חשיבה הינה מתודולוגיית ייעוץ המסייעת להפוך חברה מבינונית לחברה מובילה בתחומה. צוות החשיבה האסטרטגי שם דגש על סימני השאלה יותר מאשר על קבלת התשובות. במהלך הייעוץ האסטרטגי נשאלות שאלות קשות, אשר עולות מתוך הצורך של חברי הקבוצה.
צוותי החשיבה הינה מתודולוגיה המשפרת את הפתיחות, הכנות והקמצועיות של חברי הצוות. הרעיון המרכזי שלה הוא הקמת צוות המורכב ממשתתפים הטרוגנים, אשר להם רלוונטיות לעבודת הצוות המקורי, אך יחד עם זאת נקודות המבט של החברים בו שונות ומשלימות. צוות החשיבה יבצע שיקוף על עבודת הצוות המקורי. בחלק מן המקרים הצוותים מבוססים בעיקרם על כוחות פנימיים של החברה ובחן מן המקרים הצוותים מבוססים על כוחות חיצוניים.
צוותי חשיבה מביאים ראייה רחבה ומולטי-דסיפלינרית. נחיצותם רבה במצבי תקלות (במיוחד לאורך זמן). מעבר למנכ״ל החברה, לכל צוות צריך להיות מתודולוג אשר יהיה אחראי על התנהלות שוטפת וזורמת המבוססת על שינוי ערכים, כנות ויכוללת לחלוק רעיונות גם שאינם מקובלים.
ייחודיות
- בעוד צוותי חשיבה רגילים מתאפיינים בחשיבה מתכנסת ותכליתית, הייעוץ האסטרטגי וצוות החשיבה מתאפיינים בקיום חשיבה מגוונת וישנה טולרנטיות לחשיבה מתבדרת.
- צוות החשיבה מורכב מאנשים בעלי הבנה עמוקה בתחום הפרוייקט ולא מדובר במנחה חיצוני המגיע על מנת לספק הדרכה אלא בייעוץ הנובע מהבנה של מונחים בתחום.
- לצוות החשיבה אין סמכות לקבל החלטות. הצוות של הפרוייקט, צריך לרצות לשמוע את הערות המשוב של צוות החשיבה ובלי רצינות ומכוונות של מובילי הפרוייקט לקבל את הערותיהם, הוא למעשה חסר משמעות.
